包头华鼎铜业发展有限公司——2023年度工作报告

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包头华鼎铜业发展有限公司
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包头华鼎铜业发展有限公司——2023年度工作报告

来源：www.bthdty.cn | 发布时间：2024年01月29日

岁月轮回，冬至阳生，2023年令人难忘的一年。

公司历经二十载风雨立足包头，深耕内蒙古铜产业，在党和政府的支持下，在公司董事会的正确领导下，公司领导班子团结带领广大员秉持技术优势，坚持科学谋划、精细管理、创新谋发展，打造出一条令行业瞩目、推动华鼎高质量发展的光明之路。

2023年，公司通过主动创新和适应性的发展战略，生产、经营、技改等各项工作井然有序、稳步进行。公司管理层带领全体员工，紧紧围绕公司董事会制定的生产经营目标部署开展各项工作，全年营收破百亿，同比增长48%，超额完成了全年目标任务，得到了公司各股东和董事会的高度认可和表扬。

三年疫情，让我们更团结、更有信心、更顽强，我们凝心聚力、众志成城，战胜疫情取得了一个又一个辉煌的业绩，2022年度取得了辉煌的业绩。疫情三年，我们企业一直以感恩回馈社会为己任，累计自治区、包头市等红十字会等捐款80多万元。

随着金川集团、震雄集团、内蒙古高新控股三家股东的支持以及公司自身盈利能力的提升，各家银行对公司的信用评级大幅提高。2023年是公司主动跨越发展的一年，新建项目和投资是公司发展史上尤为多的一年，渣选扩产、气拖离心风机、110KV变电站、10万吨铜电解、再生水循环利用、制酸电除雾、浓密机技改项目。公司严格按照项目时间计划，确保各项目如期完成，并在建设过程中严把工程质量、严抓安全，为了工程项目质量、进度成立了5个项目筹建领导小组，明确人员职责、工期进度及考核奖罚。公司的每跨越一步，都离不开每一位员工的辛勤付出。

安全环保是企业永恒的主题，公司提出了“不安全不生产，不环保不生产”的口号！安全环保管理工作任重道远，永远在路上，汲取历史教训、保持警钟长鸣、保证措施常新。公司重新梳理安全管理工作流程，分别通过一日一练安全知识答题；收集整理同行业600多个安全事故案例，全员进行历史上的今天安全事故案例学习；每天对岗位员工进行安全操作规程、岗位操作规程、岗位职责抽查考评；每月进行安全隐患专项检查，多措并举，逐步提高全员安全意识。对公司重大安全隐患、天然气、危险化学品、防雷防静电、消防安全、特种设备开展专项行动。2023年公司把外委施工单位纳入公司一体化管理；引进了智慧安监系统，设置了“全员每日一练”“安全违章随手拍”“一人一档”“危险作业审批”等科目。聘请专家现场检查开展讲座，提升全员安全意识。

公司建立设备设施“点巡检”制度、“华鼎铜业非正常生产期间安全管理制度”等一系列举措。以月度、周、日维修费用预算为依据，以预防性维修来把控设备运行状况，严格控制生产系统设备维修成本。自推行预防性维修以来，2023年生产系统设备巡点检共检查设备隐患近两千条，设备故障率整体呈下降趋势，作业率有了明显提高。

公司提升环保效果，对所有制氧系统进行了噪音改造，达到了国家环保规定的白天60分贝，夜晚55分贝的要求，大幅减少制氧的噪音。从2023年11月份开始，推行生产现场清理整顿和定置管理工作，对生产现场进行清理整顿并推行定置管理工作，为了能给员工营造一个干净、整洁、安全的工作环境。

公司始终坚持稳中求进总基调，推动企业管理提质增效，持续改善管理体系，并落实责任考核。公司2023年位列内蒙古民营企业百强第46位，内蒙古制造业民营企业50强第29位。全底吹连续炼铜工艺技术获得中国有色工业科技进步一等奖，该技术同时被国家发改委科技部等四部委联合编入国家《绿色技术推广目录》。公司的铜电解改扩建项目被列入国家高质量发展目录，在内蒙古位列主要推进项目第67项。2023年公司第三次复合通过国家高新技术企业认定。通过三峡认证公司进行全公司的体系认证，加强公司体系建设，通过验证公司的质量、环境、职业健康安全、能源管理体系，进一步促进公司健康发展。按照公司现状及领导指示先后成立了两金管控领导小组、经济分析项目小组，按照“压存量、控增量”的原则，进行两金管控工作，4月开始每月进行经济分析和成本分析，测算成本费用和实际利润情况。先后成立了5个项目筹建领导小组，明确人员职责、工期进度及考核奖罚，对建安工程中的定价、设计变更审批、签字审批流程等做出要求，使考核工作更加细致。按照合规化管理要求重新整理了文件、制度，使公司的考核工作更加系统化、流程化，有章可循，有“法”可依。中心实验室通过对标国内知名化验分析机构，采取人员比对、方法比对、标样比对等方法，不断地对实验室所检测的数据结果进行校正，确保检测数据准确有效。

2023年公司开展了多个智能化自动化技改，包括智能无人值守地磅系统、制酸电除雾自动化冲洗系统、底吹炉、连吹炉铜口渣口设备研发、制酸动力波洗涤、尾气脱硫、循环罐淤泥自动清理、链条烟灰输送等技改，随着以上技改逐步实施完成，公司生产逐步实现“机械化代人、自动化减人、智能化无人”的目标。公司引进阿里云系统进一步加强从采购、仓储、生产的智能化管理，推动“5S”仓储管理，设置标准库存值，进一步压减优化库存；研发使用无人值守地磅系统；人力资源更换使用“薪势力”薪酬管理系统；推动自动排号系统；中心实验室检测设备升级。随着一步步努力，未来将使公司从传统的冶金企业，变为现代化智能绿色工厂。

“大河有水小河满，大河无水小河干”，当公司发展好的时候，每一位员工个人的生活也会随着改善。每一位员工也应该关心公司的发展，为公司的繁荣和稳定做出自己的贡献。2023年由于公司高速发展和包头区域性用工荒的双重影响，在股东的支持下大幅提高了一线职工薪酬待遇。

展望未来，我们要把握新时代的发展脉搏，紧密围绕国家战略，进一步加大创新力度，提升公司抗风险能力。2024年公司要以稳运营、强管理、防风险、达目标为工作重心，扎实推进各项工作落实，确保完成董事会下达的各项年度目标任务。

（一）守好安全环保底线，保障稳定运营

一是全力抓好“安全生产责任制”的制定考核落实工作；二是推进智慧安监系统建设；三是建立起特种设备管理体系。

（二）加大创新实施多个重点项目

新增脱硫电除雾项目、新建气拖高压离心机项目、新建10万吨电解项目、污酸砷提取项目、连吹炉改造项目等

（三）着眼未来，提升公司竞争力和行业地位

企业发展将迈入集团化模式，成为北疆重要的铜产业基地。

我们要以精益求精的态度，为推动我国铜产业高质量发展贡献智慧和力量。同时，我们也要高度重视企业文化建设，“感党恩、听党话、跟党走”，弘扬劳模工匠精神，增强员工的凝聚力和向心力，为实现“员工幸福、股东满意、社会认可”的美好愿望团结奋斗，为实现中国式现代化的宏伟目标贡献华鼎力量。

夜色斑斓，万家灯火。2024年的春节即将来到，公司全体领导祝愿华鼎发展事业蒸蒸日上、欣欣向荣！祝愿员工朋友们阖家欢乐、福暖四季、平安健康、万事顺意！

包头华鼎铜业发展有限公司

2024年1月26日

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